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要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的…(得意!…哈哈哈)

像這次看到KINYO圓弧無線超亮6LED人體紅外線及光控雙感應燈SL-708 有人推薦,剛好又遇到破盤大降價!不買真的不行ㄚ

(哈哈哈…..這算是血拼的藉口嗎?XD….噓!>"<) 不過也剛好最近家裡的舊的KINYO圓弧無線超亮6LED人體紅外線及光控雙感應燈SL-708 壽終正寢!!!!~~~~~淚奔……

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商品訊息功能

商品訊息描述

■人體紅外線感應 + 自動光控雙重感應。
■超亮6LED照明。
■3段式開關控制:關閉、自動感應、恆亮。
■DIY設計安裝簡單,免牽線。
■安全、方便、省電、省錢、環保。
■停電時可做緊急照明或者手電筒使用。
■適用於需短暫照明的場所,如櫥櫃、鞋櫃、衣帽間、收納間。
■適用於昏暗且不需長時間亮燈的地方,如玄關、走道、樓梯、車庫、地下室等。
■附魔鬼氈,方便固定、拆拔。
■注意事項:請勿直視燈光,避免燈光太強造成視力受損。

便宜

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商品訊息特點

  • ◎★人體紅外線感應 &#43; 自動光控雙重感應。
  • ◎★超亮6LED照明。
  • ◎★DIY設計安裝簡單。

    ★適用於需短暫照明的場所。

    ★停電時可做緊急照明或者手電筒使用。

體驗

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下面附上一則新聞讓大家了解搶購時事

工商時報【陳厚銘臺灣大學國企系教授、中華談判管理學會理事長】

近年來全球併購風潮再現,根據國際併購調查機構Dealogic統計,2015年全球併購總金額為4.6兆美元,創下歷史新高;又2016年世界投資報告(World Investment Report)的資料顯示,2015年的全球國際併購總金額為7,214.55億美元,也是2008年金融海嘯以來的最高。這些年全球國際併購的案件中,買主來自新興市場的比率逐年升高,尤其是大型的國際併購案件。2006年至2011年的6,500項國際併購交易項目中,有22%的收購者來自新興市場;併購金額超過十億英鎊的194項交易中,也有41%的收購者來自新興市場。該期間國際併購的典型案例包括聯想收購IBM個人電腦、中國吉利汽車收購Volvo、塔塔汽車收購Jaguar等。

面對產業變局,企業經營者常藉由國際併購進行轉型重生及尋求成長突破。例如聯想為了加速全球化、打開全球品牌知名度及國際通路,2005年以17.5億美元收購IBM個人電腦;2013年微軟為了策略轉型與擴大其市場佔有率,以72億美元收購Nokia手機製造、設備和服務業務;2014年Google以32億美元併購Nest,取得Smart Home的入場券;戴爾電腦因為個人電腦需求持續下滑,於2016年9月以670億美元完成併購易安信(EMC),以鎖定資料儲存之關鍵成長領域;2016年7月軟銀為了布局5G以及物聯網產業,宣布併購安謀(ARM)。

此外,中國大陸為了完成其製造大國的戰略目標,除了積極培育和引進產業關鍵技術外,也加快其在智慧財產權以及全球品牌上的布局策略。一方面透過與德國、美國等先進國家深度合作,另一方面藉由國際併購,積極打造中國大陸成為「品牌與製造強國」,建立一個完整「自主可控」的紅色供應鏈生態體系。何謂「自主可控」? 中華經濟研究院劉孟俊所長解釋,所謂「自主」是指關鍵技術、基礎技術領域的自主研發能力和智慧財產權;「可控」則是指產業供應鏈的安全,也就是在關鍵供應鏈上的地位與發言權,可避免在極端情況下,受到停止授權、禁售、禁運所帶來的衝擊。

前述,中國政府為了加速達成「品牌與製造強國」的戰略目標,近年來積極支持中國企業收購海外資產,儼然已成為世界對外投資大國。倘若中國大陸和香港合併計算,2014年中國的國際併購金額全球排名第一,2015年全球排名第四,僅落後美國、加拿大及愛爾蘭。根據中新網報導,中國大陸商務部資料顯示,截至2016年8月,中國企業國際併購實際交易金額為617億美元,已超越2015年全年總額。

和其他新興國家一樣,中國大陸國際併購的動機是為了獲取互補優勢,其中以獲取技術、品牌以及國際行銷通路等三大因素為主。以下分別就中國大陸最近一年來,幾件國際併購典範案例進行分析。2016年1月海爾為了改變既有的「低價位品牌」形象,宣布以54億美元收購美國奇異電氣(GE)的家電業務,藉由併購品牌擴張其市占率,如今海爾的家電市場已躍居全球第五大。2016年3月「中國美的」家電集團以4.73億美元收購東芝家電80.1%股權,獲得東芝家電超過5千項的專利,以及東芝家電品牌40年的全球使用許可,藉由該項併購案,「中國美的」獲得東芝家電的產品技術、海外市場管道,加速了「中國美的」的全球化布局進程。此外為了布局機器人產業,「中國美的」於2016年8月正式宣布收購德國庫卡公司94.55%的股權。

過去台商較不擅長利用國際併購的方式取得核心技術,啟動企業轉型,擴大企業規模。加以明基併購西門子手機的失敗經驗,使得台商對國際併購裹足不前。雖然最近鴻海成功迎娶夏普,取得夏普的品牌及技術,但是這項國際併購案是否能夠順利協助鴻海集團轉型升級,走向全球並晉升為世界級企業,值得觀察。

國際併購成功的案例比例並不高,失敗的原因大都是因為高估併購綜效、買貴了、文化衝突、口袋不夠深等因素。明基電通併購西門子也是因為研發團隊文化衝突、產品開發不順、併購後虧損超過預期等因素,最後導致失敗落幕。為了降低風險,已有愈來愈多的收購者採用分段式選擇權併購模式,先收購部份股權,若干年後再視併購成效,評估是否繼續收購剩下的股權。

利用國際併購方式去突破企業的成長瓶頸,逐漸成為當今火紅的顯學。對台商而言,「國際併購」是不是現階段突破瓶頸與轉型升級的最佳選擇,值得進一步深入研究。國際併購模式與機制應該如何設計?如何選擇策略合作夥伴?國際併購的成功關鍵決策因素為何? 這些都是需要仔細評估的議題。我們應該正視台商如何轉型重生以及突破企業成長瓶頸的問題,尋找出創新有效的解決方案,為台商拉出一條全新的運營事業生命周期曲線。

工商時報【黃台中】

成功無法複製,態度可以傳承。面對全球產業急遽轉變的關鍵時刻,北科大攜手該校校友會全國總會和天下文化聯合發行《跨世紀的產業推手-20個臺灣共同成長的故事》新書,透過20位在不同領域成功領導者的生命故事,為當代年輕人在面臨窘迫的環境時,提供找到自己的出路的新方向。

《跨世紀的產業推手》新書紀錄了20位不同領域成功領導者的生命故事,包括台灣LED產業先驅、全球第一大筆電電池模組廠、全球最大記憶體測試廠、全球工業電腦第一品牌等催生者,都在書中分享自己從成長、教育到創業的實戰經驗,以最先進的產品研發、制定規格,真誠服務走向全球。他們的成功,或許難以複製,但實作、堅持的態度與方法,卻值得世代相傳。

北科大創校百年以來首位校友校長姚立德表示,技職教育與台灣經濟發展的過程息息相關,當今政府非常重視技職教育的發展,本書中校友的生命故事,正是技職教育的成功見證。

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